中核華興達豐機械工程有限公司于2018年1月26日在上海宏泉麗笙酒店召開了以“不忘初心,品質(zhì)創(chuàng)造未來”為主題的2017年度管理工作會議,公司各職能部門及分公司/項目部共160人參加了會議,達豐中國COO林翰威、達豐中國財務總監(jiān)王丹丹、公司財務總監(jiān)張惠英應邀出席了會議。
會議現(xiàn)場
本次會議由人事行政總監(jiān)尹訓英主持,會議主題“不忘初心 品質(zhì)創(chuàng)造未來”,總結了公司2017年專業(yè)、專注塔式起重機施工服務所取得的成績,部署公司2018年各項全面管理戰(zhàn)略。
會議主持人事行政總監(jiān)尹訓英
會上,各職能部門匯報了2017年度各項管理成績及不足之處,制定了2018年管理改進措施。安全總監(jiān)楊勇總結了2017年度安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀并結合案例刨析安全管理的重要行,并 匯報2018年安全管理目標實施;勞動力資源部經(jīng)理許樹芝匯報了2017年度基層人力資源管理與2018年目標實施;培訓部副經(jīng)理翁俊匯報了2017年度培訓、班前會管理與2018年目標實施;合同履約部副經(jīng)理郝楠匯報了2017年度公司在合同履約管理與2018年目標實施;客戶服務中心副經(jīng)理莊實英匯報了2017年度客戶服務中心管理與2018年目標實施;營銷中心經(jīng)理趙循循匯報了2017年營銷中心經(jīng)營開發(fā)與2018年目標實施;工程技術研發(fā)中心副經(jīng)理金久富匯報了2017年度工程技術研發(fā)中心管理與2018年目標實施;財務中心副總監(jiān)張良匯報①2017年度CFR預算執(zhí)行情況及預算控制有效手段②2017年度全公司經(jīng)營狀況、分公司/項目部經(jīng)營考核結果匯報;企管部經(jīng)理馬海芳匯報了2017年體系運行、企業(yè)文化建設、保險理賠管理與2018年目標實施。
安全總監(jiān)楊勇發(fā)言
勞動力資源部經(jīng)理許樹芝發(fā)言
培訓部副經(jīng)理翁俊發(fā)言
合同履約部副經(jīng)理郝楠發(fā)言
客戶服務中心副經(jīng)理莊實英發(fā)言
營銷中心經(jīng)理趙循循發(fā)言
工程技術研發(fā)中心副經(jīng)理金久富發(fā)言
財務中心副總監(jiān)張良發(fā)言
企管部經(jīng)理馬海芳發(fā)言
下半場由深圳分公司經(jīng)理王鶴達、四川分公司經(jīng)理楊春強、浙江分公司經(jīng)理寇祥分別進行了2017年度深圳、四川、浙江分公司管理目標實現(xiàn)與2018年組織策劃及戰(zhàn)術實施。由華南區(qū)域總監(jiān)陳先勇、總經(jīng)理助理王洋分別進行了華南、西部區(qū)域的經(jīng)營戰(zhàn)略分析。緊接著常務副總經(jīng)理仕軍對華東區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略進行了分析;副總經(jīng)理于春雷對運輸、吊裝、物資管理CFR預算管理進行了分析;財務總監(jiān)張惠英下達了2018年度華興達豐CFR預算指標;人事行政總監(jiān)尹訓英宣布了2017年度管理目標考核結果,并對人事行政管理CFR預算管理進行了分析。
深圳分公司經(jīng)理王鶴達發(fā)言
華南區(qū)域總監(jiān)陳先勇發(fā)言
四川分公司經(jīng)理楊春強發(fā)言
總經(jīng)理助理王洋發(fā)言
浙江分公司經(jīng)理寇祥發(fā)言
會上,副總經(jīng)理于春雷分析了2017年度經(jīng)營狀況、精準定位2018年度目標客戶,緊接著由常務副總經(jīng)理仕軍宣布了2018年公司總體管理目標;最后,總經(jīng)理朱輝以“不忘初心、品質(zhì)創(chuàng)造未來”為主題做了精彩發(fā)言。
副總經(jīng)理于春雷發(fā)言
常務副總經(jīng)理仕軍發(fā)言
財務總監(jiān)張惠英發(fā)言
人事行政總監(jiān)尹訓英發(fā)言
達豐中國COO林翰威發(fā)言
達豐中國COO林翰威對于過去一年中公司各部門取得的成績予以了肯定,對于本次會議匯報中所采用的SWOT的分析方式給予了高度的表揚,對于2018的工作寄予了厚望,同時也分享了兩點建議:1、SWOT分析方法應注意增強各海量數(shù)據(jù)與分析的邏輯關系,2、績效考核“達標”或“未達標”應有明確的結果區(qū)分。
總經(jīng)理朱輝發(fā)言
總經(jīng)理朱輝用10年數(shù)據(jù)分析收入和EBITDA率的變化、管理人員數(shù)據(jù)CFR考核情況,并運用SWOT分析,同時通過經(jīng)營設備結構效益分析延伸噸米凈利潤的數(shù)據(jù)展望,并分享了觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的思路,及如何建立專業(yè)化維修中心、客戶服務管理系統(tǒng)功能流程設計的模型,提出2018年對公司的各項管理工作期望和要求。
最后,公司高管及各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理簽訂了2018年度安全責任狀,2017年在榮譽和汗水中已經(jīng)過去,中核華興達豐2018年將在“厚德 安全 卓越”的核心理念引領下,繼續(xù)秉承“以匠人之心 做品質(zhì)服務”的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮優(yōu)勢、彌補管理短板、緊抓機遇、迎接挑戰(zhàn),將各項管理工作推上一個新的臺階。
公司高管層、次高管層簽訂安全責任狀
各分公司、項目部簽訂安全責任狀
參會人員合影留念
報道員:張欣至
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