報(bào)道人：培訓(xùn)部 翁俊

2016年8月3日-4日，中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司2016上半年管理工作會(huì)議在湘西張家界如期召開(kāi)。公司總經(jīng)理朱輝、常務(wù)副總經(jīng)理仕軍、副總經(jīng)理于春雷、人事總監(jiān)兼管理者代表尹訓(xùn)英、安全總監(jiān)楊勇、財(cái)務(wù)總監(jiān)張惠英、各部門(mén)經(jīng)理以及各分公司經(jīng)理共26人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

本次會(huì)議以2016年初工作部署“成就夢(mèng)想，鑄就未來(lái)”為主題，以目前行業(yè)發(fā)展的形態(tài)為背景模型，綜合公司的綜合戰(zhàn)略目標(biāo)，討論并制定如何通過(guò)科學(xué)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化的形式成就夢(mèng)想，鑄就華興達(dá)豐宏偉的未來(lái)。

主持人人事總監(jiān)兼管理者代表尹訓(xùn)英宣布此次大會(huì)議程 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議通過(guò)總結(jié)匯報(bào)、問(wèn)題討論和答辯等形式對(duì)各職能部門(mén)及分公司的管理工作進(jìn)行了梳理和探討。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理針對(duì)關(guān)鍵工作項(xiàng)進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。首先進(jìn)行的是財(cái)務(wù)部針對(duì)公司半年度CPI預(yù)算執(zhí)行情況及如何有效的控制預(yù)算進(jìn)行了探討，并對(duì)毛利率預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和意義做了深入淺出的詮釋并由新任財(cái)務(wù)部經(jīng)理張良匯報(bào)了2016年分公司和上半年財(cái)務(wù)考核結(jié)果；上海分公司經(jīng)理結(jié)合自己的工作交流分享了如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理；之后人事總監(jiān)公布了2016年上半年各部門(mén)的目標(biāo)考核結(jié)果及執(zhí)行力考核結(jié)果。

財(cái)務(wù)總監(jiān)張惠英發(fā)言

財(cái)務(wù)部經(jīng)理張良發(fā)言

上海分公司孟凡東發(fā)言

人事總監(jiān)尹訓(xùn)英發(fā)言

第二個(gè)環(huán)節(jié)是安全管理問(wèn)題的探討，安全總監(jiān)結(jié)合安全管控工作分享交流了安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急手段，圍繞“如何有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)”以及“如何培育并提升安全垂直管理線條下的專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力”等方面展開(kāi)討論，之后工程管理總部、四川分公司及廣州分公司分別針對(duì)安全管理工作分享了“區(qū)域遠(yuǎn)征的管理風(fēng)險(xiǎn)及成本控制”、“責(zé)權(quán)利的管理”以及“撐桿、電纜、鋼絲繩模塊化管理的未來(lái)”探討，務(wù)實(shí)地解決基層管理問(wèn)題。

安全總監(jiān)楊勇發(fā)言

重慶管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理兼四川、陜西分公司經(jīng)理王洋發(fā)言

廣州分公司經(jīng)理陳祖安發(fā)言

工程管理總部經(jīng)理袁成龍發(fā)言

第三個(gè)環(huán)節(jié)是職能部門(mén)管理討論環(huán)節(jié)。勞動(dòng)力資源部、商務(wù)部、總經(jīng)辦分別交流了“用工風(fēng)險(xiǎn)控制及措施”、“商務(wù)履約過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理的具體措施”及“質(zhì)保體系的有效運(yùn)行優(yōu)點(diǎn)及目前改進(jìn)措施”的分享。參會(huì)人員圍繞從解決基層勞動(dòng)力資源管理合規(guī)性問(wèn)題到人才梯隊(duì)建設(shè)，以及履約工作目標(biāo)等熱門(mén)主題展開(kāi)了熱烈的討論。

勞動(dòng)力資源部經(jīng)理許樹(shù)芝發(fā)言

商務(wù)部副經(jīng)理趙循循發(fā)言

總經(jīng)辦副經(jīng)理朱英新發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精彩點(diǎn)評(píng)

第四個(gè)環(huán)節(jié)是常務(wù)副總仕軍發(fā)表關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新助力公司發(fā)展》及副總經(jīng)理于春雷發(fā)表《區(qū)域建設(shè)及人才培養(yǎng)思路》的演講，演講在收獲陣陣掌聲的同時(shí)引導(dǎo)與會(huì)者的深思與感悟。

副總經(jīng)理于春雷發(fā)言

常務(wù)副總經(jīng)理仕軍發(fā)言

會(huì)議的最后，總經(jīng)理朱輝發(fā)表了《經(jīng)營(yíng)決策分析助力企業(yè)價(jià)值提升》的演講，總結(jié)了2016年CFR經(jīng)營(yíng)預(yù)算指導(dǎo)KPI；2016年根目錄目標(biāo)客戶(hù)的半年實(shí)現(xiàn)情況；2016年子目錄目標(biāo)客戶(hù)的半年實(shí)現(xiàn)情況；2016年1-6月細(xì)分其他客戶(hù)拓展情況；2016年業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)半年實(shí)現(xiàn)情況；2016上半年管理工作的成果及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，回顧了國(guó)家十三五開(kāi)局之年的我們要重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，從宏觀上對(duì)公司2016上半年的重點(diǎn)工作項(xiàng)進(jìn)行了回顧。

總經(jīng)理朱輝發(fā)言

朱總要求在2016年下半年必須牢牢抓住以下幾項(xiàng)管理工作目標(biāo)：安全管理體系；技術(shù)管理體系；設(shè)備物資管理體系；員工培訓(xùn)及晉升體系；持續(xù)開(kāi)展“四標(biāo)一體”的體系運(yùn)行，依法治企，使企業(yè)內(nèi)部工作處于有序工作狀態(tài)，減少內(nèi)耗；萬(wàn)眾創(chuàng)新，讓每個(gè)員工打開(kāi)思想的天窗，運(yùn)用創(chuàng)新的手段提高生產(chǎn)效能；建立高效的集中采購(gòu)、設(shè)備、物流、人力等成本管控，適度開(kāi)放輔助材料使用包干制度；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，整合上、下供應(yīng)鏈，取得供應(yīng)商的信任，逐步開(kāi)展“0”庫(kù)存管理模式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高備品備件供給速度；強(qiáng)化預(yù)算管理，讓每個(gè)單位知曉開(kāi)源節(jié)流，我的收益我做主；完善客服中心的建設(shè)；提升“客戶(hù)溝通表”的實(shí)質(zhì)功能；增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與故障報(bào)修過(guò)程信息跟蹤及反饋；分析總結(jié)客戶(hù)的訴求，持續(xù)改進(jìn)；全新升級(jí)版官網(wǎng)更加簡(jiǎn)潔便捷的頁(yè)面設(shè)計(jì)，兼容手機(jī)和PC端瀏覽需求，以全新的形象展示企業(yè)品牌力。中核華興達(dá)豐將朝著由“塔機(jī)租賃傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式”轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+智能塔機(jī)=智慧租賃”的技術(shù)創(chuàng)新的愿景去努力！

會(huì)議最后取得圓滿(mǎn)成功并達(dá)到了預(yù)期效果。

2016年半年度管理工作會(huì)議合影