重慶環(huán)球金融中心作為重慶華迅地產(chǎn)發(fā)展有限公司的旗艦項目，總投資逾20億元人民幣，項目總用地面積5800平方米，建筑高度338.9米，地上70層，地下6層，總建筑面積20.4萬平方米，涵蓋國際奢侈品購物中心，涉外5A甲級寫字樓，鉑金超五星級酒店和頂級服務(wù)公寓。項目已于2009年5月正式動工， 2013年底整個項目完成建設(shè)。

重慶環(huán)球金融中心位于重慶市解放碑CBD硬核中心，東臨民族路步行街，西對國泰藝術(shù)中心，南接美美百貨廣場，北連王府井百貨，具有無可復(fù)制的黃金地理優(yōu)勢和影響力?！爸貞c環(huán)球金融中心”必將成為中國西部的世界級城市地標和總部經(jīng)濟基地，成為重慶這座國家化大都市的形象代言。

看著這座標志性的建筑物，作為中核華興達豐的一員，內(nèi)心無比的驕傲和自豪，在此項目的運行過程中，我公司承載著重要的作用。因為地理位置的特殊性，使我們在運行過程更加縝密，同時也發(fā)生了很多感人的故事。

務(wù)實地踐行企業(yè)文化才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全----來自重慶管理中心安全主管石永川

“厚德立業(yè)，精細致遠”是當我來到公司時聽到的第一個“口號”，給我的感覺像在高速路邊的廣告牌一樣，只是感到新鮮。來到重慶開始工作時就面對著不斷的安全隱患，客戶見到公司管理人員就像怨婦見到親人一樣。我想是不是我選錯公司了。滿懷著惆悵、迷茫地應(yīng)付著每天無所適從的煩悶工作。我期待著改變！徹底的改變！本質(zhì)上的改變！

公司常務(wù)副總經(jīng)理來重慶后，沒有狠狠的批評我們，只是心平氣和的說起他對企業(yè)文化的理解、公司運營管理的理念以及如何解決工作中的問題等等。我自問：真的行嗎？這樣做安全隱患就能控制嗎？公司就能在重慶區(qū)域樹立優(yōu)良形象嗎？隨之我們組建了一個全新的團隊，又有了新的希望，新的精神。

這個團隊在以后的工作中也有這樣、那樣的一些問題。如：安拆施工的工程人員太少；現(xiàn)有的安拆人員操作技能、安全常識等還不夠高；工作任務(wù)緊張時又調(diào)不出操作人員。王洋經(jīng)理決定對現(xiàn)有的安拆、塔司、指揮等操作工人加大力度培訓(xùn)，培訓(xùn)不是表面，不是形式，而是要操作工人真正的理解。在招聘人員過程中，按照公司要求王洋經(jīng)理牽頭由楊春強生產(chǎn)經(jīng)理和許耀生負責(zé)招聘合格的安拆人員由安全員考核培訓(xùn)安全常識，由許耀生工長負責(zé)培訓(xùn)，并由安拆班組負責(zé)手把手、一對一的幫、教、帶。讓大家在思想上、技術(shù)上都能真正的得到提升和統(tǒng)一。

圍繞客戶體驗做工作應(yīng)貫徹到每個崗位---來自四川分公司安拆工長許耀生

帶隊負責(zé)重慶環(huán)球金融中心的整個過程是痛并快樂著，印象最深的是環(huán)球拆卸的時候。

2013年10月5日當大家都信心滿滿準備高拆的時候卻遇到了攔路虎。（由于QD10A的起重臂只有25米，吊不到STL420的端部兩節(jié)20米的中心點，相差兩米左右。）組織大家停下來，并在現(xiàn)場分析、研究想辦法，并和技術(shù)員核算方法是否能做到安全。經(jīng)過一致研究最后在大家共同努力下安全的把懸在大樓外的二十米臂拆卸下來。在整個的主體拆卸過程中，除了高 度，還有就是不能碰撞幕墻和外部的施工電梯，我們把工作分配到每個人身上，如有人專門負責(zé)綁扎吊物、有人專門負責(zé)操作QD10A調(diào)運、有人專門監(jiān)護接鉤和指揮汽車吊轉(zhuǎn)場、地面現(xiàn)場安全監(jiān)護等，在做好安全技術(shù)交底和安全措施后用QTD50屋面吊將拆卸完的QD10A屋面吊部件從334米的樓頂下放。每一個動作，每一個步驟，都要求必須控制在安全可控的范圍內(nèi)，大家的不怕吃苦、團結(jié)一致的精神感動了我，也觸動了我。在大家的共同努力協(xié)作下安全地完成了這一高拆。

無論我們遇到什么樣的困難，只要秉承公司的核心理念堅定信心、積極面對，我們一定能解決問題、克服困難和贏得了客戶的肯定。

得到了客戶的肯定，也同時得到了公司的肯定，我們就實現(xiàn)了自己的價值。雖然我們還會遇到這樣那樣的問題、雖然我們還有很多的不足。但我相信只要我們秉承公司“厚德立業(yè)，精細致遠”的企業(yè)核心理念，發(fā)揚團隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們會做得更好！中核華興達豐也會在全國各地插滿勝利的旗幟。