2014年5月21日，在上海虹橋商務(wù)區(qū)，工地正在緊張施工，巨大的國家會(huì)展中心已初具規(guī)模。目前，公司投入的29臺(tái)塔機(jī)已經(jīng)全部完成拆卸退場，運(yùn)行過程中無一起輕傷事故發(fā)生。

項(xiàng)目概況
    總投資額高達(dá)230億元的上海虹橋國家會(huì)展中心是目前世界上規(guī)模最大、水平最高的國際級(jí)會(huì)展中心，在展覽規(guī)模和體量上相當(dāng)于3個(gè)上海新國際博覽中心。該項(xiàng)目2012年正式落戶上海，由中國對(duì)外貿(mào)易中心和上海世博集團(tuán)（上海東浩集團(tuán)前身）作為投資主體。會(huì)展中心主體結(jié)構(gòu)形似“四葉草”，北部地塊以展覽為主，南部則以會(huì)展輔助建筑為主。
    此項(xiàng)目建設(shè)中大型機(jī)械設(shè)備近百余臺(tái)，在施工的高峰階段，中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司在主展廳盡50萬平方米的施工區(qū)域內(nèi)安裝塔機(jī)29臺(tái)（其中5臺(tái)STT139、1臺(tái)STT153，11臺(tái)固定式基礎(chǔ)ST6015、2臺(tái)行走式ST6015、1臺(tái)ST7027，9臺(tái)ST7030塔機(jī)），分別服務(wù)于上海建工二建項(xiàng)目部、上海建工七建703項(xiàng)目部、上海建工七建707項(xiàng)目部、中國建筑第八工程局總承包公司四個(gè)項(xiàng)目部。施工最高峰時(shí)，我司現(xiàn)場操作人員總?cè)藬?shù)達(dá)到87人。
    通過這些數(shù)字可以直觀的看到，這個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行階段的難度確實(shí)考驗(yàn)著公司的管理水平。首先施工的面積大、周轉(zhuǎn)材料多、施工的工藝和工序較為復(fù)雜，使得塔吊不得不24小時(shí)連續(xù)工作，維修及保養(yǎng)問題尤為重要；其次在一個(gè)工地上塔吊及大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量較多，群塔作業(yè)管理的難度很大，安全隱患也大大增加；最后就是如何做好人員管理，如何讓操作人員提高安全意識(shí)和組織紀(jì)律性非常重要。

擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能打造一流的工程
    中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司上海虹橋國展項(xiàng)目安全的運(yùn)行，是與我們優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的操作人員分不開的。
    首先，上海虹橋國展項(xiàng)目由中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司上海分公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理，并派駐了一名管理人員王鶴達(dá)作為片區(qū)長進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)及項(xiàng)目溝通。從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理到安全員、設(shè)備員、維修工長，分公司每一個(gè)管理人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都傾注了很多心血；上海分公司按照管理方案對(duì)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、人員配置、設(shè)備調(diào)撥、技術(shù)方案制定、安全管控等各方面進(jìn)行全面把控，確保了此項(xiàng)目在塔吊林立的情況下無一起輕傷事故發(fā)生。
    其次，在這個(gè)項(xiàng)目上我們擁有眾多優(yōu)秀的機(jī)組長、機(jī)長、塔吊司機(jī)和指揮工，服務(wù)于中建八局總承包公司的林南通、服務(wù)于上海建工七建707項(xiàng)目的張宿友、服務(wù)于上海建工二建及七建703項(xiàng)目的羅輝科，這三人均是我公司的優(yōu)秀機(jī)組長，他們積極配合片區(qū)長王鶴達(dá)合理安排運(yùn)行人員的工作，在有突發(fā)搶修時(shí)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，并盡最大努力在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)塔機(jī)，使塔機(jī)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。張宿友幾乎是整個(gè)工地塔吊維修上的救火隊(duì)員，無論哪個(gè)片區(qū)塔吊出現(xiàn)問題他都第一時(shí)間爬上去進(jìn)行維修作業(yè)，節(jié)約了很多維修時(shí)間；而且每天早上對(duì)707工地的塔吊司機(jī)和指揮進(jìn)行考勤并張貼，提高了司機(jī)和指揮的紀(jì)律性，也得到項(xiàng)目上的好評(píng)。林南通負(fù)責(zé)中建八局10臺(tái)塔機(jī)的運(yùn)行管理，每天晚上的晚班會(huì)都會(huì)按時(shí)召開，既是對(duì)今天工作的一個(gè)總結(jié)也是對(duì)明天工作的一個(gè)部署，很有成效。羅輝科負(fù)責(zé)上海建工二建和七建703工地，無論是人員安排還是與項(xiàng)目部的配合上都表現(xiàn)的非常好，深得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    再次，中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司上海分公司安拆班組在這個(gè)項(xiàng)目上也表現(xiàn)出了過硬的安拆技術(shù)，創(chuàng)造了很多安拆作業(yè)的驚人記錄，從最開始的尖刀班組魏青毅班組，創(chuàng)造了1天時(shí)間內(nèi)頂升了3臺(tái)塔機(jī)共計(jì)13節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，到后來的張永峰班組2天拆除2臺(tái)獨(dú)立高度的STT139塔機(jī)，到了最后的陳斌班組在一天之內(nèi)拆除了一臺(tái)獨(dú)立高度的ST7030塔機(jī)。在保證安全的情況下，完成了對(duì)客戶的承諾。

結(jié)束語
    片區(qū)長王鶴達(dá)這樣說：“只有公司這些核心的基層人員多操心，作為管理人員的我們才能多放心?！笔堑?，擁有多少臺(tái)設(shè)備，決定了我們能夠承接多少業(yè)務(wù)量；但是擁有多少優(yōu)秀的機(jī)組長，才是決定公司能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
    5月12日夜幕降臨，當(dāng)現(xiàn)場最后一臺(tái)塔機(jī)拆除退場的時(shí)候，我們的塔機(jī)也圓滿完成了使命。公司通過這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行獲得了客戶的認(rèn)可，通過客戶滿意度調(diào)查，公司服務(wù)的四個(gè)項(xiàng)目部客戶均對(duì)公司表示非常滿意。中建八局總承包公司在項(xiàng)目結(jié)束后向公司發(fā)來了表揚(yáng)信，對(duì)公司的企業(yè)文化和管理能力進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行為公司積累了非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

上海虹橋國家會(huì)展中心群塔施工現(xiàn)場

上海虹橋國家會(huì)展中心效果圖